7月23日，学院2026年暑期工作会在明故宫校区召开。本次会议深入贯彻落实学校2026年暑期研讨会精神，全面总结学院上半年工作完成情况，科学谋划下半年工作目标与重点任务，进一步推动学院“十五五”规划落实。学院全体院领导，各部、办负责人、政策研究专员、培训总监以及各党支部书记等参加会议。会议由院长、党委副书记江爱华主持。

会上，成教板块、自考板块、培训板块、国际合作板块、师资与教学部、党政办等六个业务板块及职能部门负责人，对照寒假工作务虚会部署、年度工作计划及学院“十五五”规划，全面总结了上半年工作成绩，深入查摆存在的问题与短板，并提出了下半年工作目标、重点任务和主要举措。

副院长黄超峰复盘上半年学历继续教育与培训业务运行情况，深入剖析当前存在的突出矛盾。他提出坚持守住合规底线、搭建长期渠道，以学历教育数字化控风险、教育培训标准化提效的双线并进思路推动业务平稳转型。党委副书记尹春苹围绕自考板块经济指标考核目标，提出抓实部门一体化深度融合、优化人员分工与考核评价体系等举措，着力激发团队内生动力与市场活力，下半年将推进“八抓八提升”行动方案，推动自考业务板块规范高质量发展。

参会人员围绕学院转型发展与业务破局进行了自由交流研讨。

院长江爱华作了题为《以干破局，以实致远》的主旨报告。他全面回顾了学院上半年在经营指标、平台资质、风险化解、新项目拓展、品牌影响、合作伙伴等六个方面取得的新成绩。针对下半年工作，他强调必须紧紧围绕“经济达标、更名落实、团队成长、风险防范”四个核心目标，打赢巡察整改“攻坚战”，打好经济指标“冲刺战”，按下品牌塑造“快进键”，守牢安全稳定“生命线”。他指出，学院发展需要一个风清气正、干事创业的生态环境，推进绩效考核与薪酬改革，完善容错纠错机制，为担当者担当，为干事者撑腰。

党委书记刘建成作总结讲话。他指出，学院已步入“市场化运作、品牌化发展”的关键转型期，面对外部竞争加剧与内部制度滞后的双重挑战，全院上下必须认清形势、坚定信心。他强调，广大干部要改进作风，做担当作为的“行动派”、业务精通的“行家里手”、协同共赢的“补台人”。围绕下半年特色品牌化发展，他提出三大推进路径：一是在模式上破局，打破传统办学思维，对标头部高校经验，打造特色品牌矩阵；二是在机制上立新，以巡察销号式整改，完善内部治理体系，激发改革内生动力；三是在队伍上赋能，以工作作为练兵场，凝聚团结奋斗力量，书写学院发展新篇章。

本次暑期工作会主题鲜明、重点突出，既是一次盘点成绩、直面问题的总结会，也是一次统一思想、明确方向的动员会。会议进一步凝聚了全院教职工的共识，为学院下半年深化转型发展、推动“十五五”规划落地见效、实现高质量发展指明了方向、注入了动力。